Business School desde 1982

Entras dominando tu área. Sales entendiendo la empresa entera.

Para directivos de área y gerentes

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Directivos de unidad de negocio, funcionales o territoriales · gerentes · profesionales liberales

Edición [pendiente]
Comienza [pendiente]

Sevilla y Málaga · Duración y dedicación [pendiente]

Programa de Perfeccionamiento Directivo (PPD)

El salto de especialista a líder integrador: el PPD forma a directivos de área, gerentes y propietarios que dominan su función y necesitan la foto completa de la empresa. Desde 1982, con el método del caso.
áreas de dirección
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competencias directivas
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del aula son mujeres
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del aula, mediana empresa
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El perfil del PPD

Un programa de desarrollo directivo para profesionales con visión global

En la sala hay directores de operaciones, comerciales y financieros de medianas y grandes empresas, gerentes profesionales y propietarios que lo hacen todo. Un 44 % son mujeres. Cada caso se debate desde todas las sillas de un comité de dirección, porque todas están en el aula.

71% Director de área en salto

Dirige operaciones, comercial, finanzas, RRHH o TIC en una mediana o gran empresa. Domina su función; le falta la foto completa.

→ Dirige equipo y presupuesto propio

→ Perfil técnico o especialista de origen

→ Su siguiente paso es dirección general o unidad de negocio

18% Gerente profesional

Ya dirige la empresa, pero se formó haciendo. Busca método donde hoy tiene oficio.
→ Dirección general en pyme o mediana empresa
→ Responde ante propiedad o consejo
→ Decide a diario sin red

11% Gerente propietario

Autónomos y profesionales liberales. Su empresa y su patrimonio son la misma cosa.
→ Propiedad y dirección en la misma silla
→ Pequeña empresa o despacho profesional
→ Quiere crecer sin perder el control de lo que ha construido

¿Qué aporta este programa de perfeccionamiento directivo a tu carrera?

No vendemos un temario. Vendemos lo que cambia en cómo diriges.

Capacidad de análisis y agilidad en la toma de decisiones

Dejas de mirar la empresa desde tu departamento: análisis y diagnóstico ante problemas sin una sola respuesta, y comprensión de cómo tu gestión construye —o destruye— la cuenta de resultados.

Liderazgo, motivación y gestión de equipos humanos

La capacidad de conseguir que tu equipo se comprometa con lo decidido, no solo que obedezca. Y de optimizar los recursos que diriges en consecuencia.

Networking de alto impacto

Una sala de sectores cruzados —industria, consultoría, distribución, agroalimentario, TIC— y, al terminar, la Asociación Alumni: más de 14.000 antiguos alumnos en 16 países, con más de 8.200 participantes al año en actividades.

Metodología

Metodología práctica

El método del caso: analizas, defiendes tu postura, escuchas la contraria y decides.
«Aquí nadie dicta apuntes. Como en tu comité, pero con derecho a equivocarte.»
El profesor dirige el debate de toda la sala hasta llegar a un diagnóstico. Se decide, no se teoriza.
La única forma de entender una sesión es estar en una. En Sevilla o en Málaga.
Asiste a un Open Day
Estudio individual
Analizas el caso por tu cuenta y llegas a tus propias conclusiones antes de que nadie te dé las suyas.

Contrastas tu diagnóstico con el de tu equipo, guiados por un monitor. Aquí se caen las primeras certezas.

El profesor dirige el debate de toda la sala hasta llegar a un diagnóstico y una decisión.

Ejercicios prácticos, foros y contenido multimedia que llevan lo debatido en sala a tu propia empresa.

Plan de estudios

Contenido académico: las 10 áreas clave para dominar la gestión empresarial

Tres capas: primero el negocio y su entorno, luego los números que lo miden, y siempre las personas que lo ejecutan. Estructura temporal [pendiente]

Ver la empresa como la ve un director general.

  • Política de empresa (Dirección general)
  • Análisis de situaciones de negocio
  • Estrategia de mercado
  • Entorno socioeconómico

Talleres prácticos

Actividades y ejercicios que convierten el debate en herramienta aplicable el lunes.

Medir y controlar lo que diriges.

  • Análisis económico y toma de decisiones
  • Finanzas y sistemas de coste
  • Sistemas de dirección y control
  • Operaciones y gestión estratégica de servicios

Aula virtual y multimedia

Foros de trabajo y contenidos que mantienen el pulso del programa entre sesiones.

Conseguir que la organización quiera lo que tú has decidido.

  • Gestión del talento y comportamiento humano en la organización
  • Competencias directivas y negociación
  • Liderazgo y gestión de equipos

Una sala de sectores cruzados

Industria (23 %), consultoría y servicios (18 %), distribución y logística (18 %), agroalimentario, TIC, construcción. Tu problema, visto desde sectores que ya lo resolvieron.

Descargar programa completo
Quién te va a formar

Profesores que dirigen antes de enseñar a dirigir

El caso lo escribe y lo dirige quien se ha sentado en el mismo sillón que tú. Claustro [pendiente]

Distintas voces, una misma frase: "me abrió los ojos"

La trayectoria del antiguo alumno es la única prueba que no se puede redactar.
PPD
Rafael Navarro Sánchez
“Si algo me gustaría destacar del PPD es que nos abre los ojos a un mundo enorme de posibilidades. A una gran cantidad de oportunidades de desarrollarte a ti mismo y a tu empresa.”
Rafael Navarro Sánchez
Director de Planta · Alestis Aerospace S.L.
+40%
Crecimiento internacional
14
Años en la empresa
2022
Nombramiento CEO
El impacto

Qué ocurre normalmente después de cursar el PPD.

Datos de la Asociación Alumni de San Telmo, según el boletín del programa.
+ 0 k

Antiguos alumnos en la red

La comunidad a la que accedes al terminar.
+ 0 k

Participantes al año

La red no es una lista de contactos: se ve las caras.
0

Países, 3 continentes

Donde esté tu próximo mercado, hay un alumni antes.
0

Promoción tras el programa

% que amplía responsabilidades tras el PPD [pendiente]
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Inicia tu transformación directiva

Lo que más nos preguntan

Habla directamente con el equipo de admisiones, sin formularios de por medio. Contacto [pendiente]
¿Es compatible con mi cargo?

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