Para familias que son empresa
Dueños, accionistas y sucesores de empresas familiares
[Dato pendiente: nº de edición y fecha de inicio]
Curso de Fundamentos de la Empresa Familiar (FEF)
El perfil del FEF
Ser dueño también es un oficio. Casi nadie lo ha estudiado.
[pendiente] El dueño que dirige
Fundador o sucesor al frente del negocio. Su riesgo tiene nombre en el dossier: confundir ser propietario con tener capacidad de dirigir, y retrasar la sucesión.
→ Propiedad y dirección en la misma silla
→ Sucesión sin calendario ni protocolo
[pendiente] La siguiente generación
[pendiente] El accionista sin despacho
Lo que vais a llevaros cuando termine.
La sucesión deja de ser tabú
Heredar el capital y entregar la dirección y el gobierno son procesos distintos. El curso los separa, les pone método y os obliga a ponerles fecha.
Órganos que sirven para algo
Consejo de Familia, Consejo de Administración y Comité de Dirección, cada uno en su sitio, para que los temas de familia dejen de decidirse en el comité y los de empresa en la sobremesa. Protocolo familiar incluido: cuándo hace falta y cómo se empieza.
Una Cátedra detrás, no solo un curso
Metodología
El método del caso, con los protagonistas en la sala.
Preparación individual
Trabajo en familia y en equipo
Contrastas tu diagnóstico con otras familias que arrastran los mismos problemas: sucesión, profesionalización, conflicto familia-empresa.
Debate en sala
Método del caso, role-plays, mesas redondas y conferencias-coloquio. En muchos casos, con los protagonistas reales del caso presentes.
Aplicación a vuestra empresa
Cada tema termina en la misma pregunta: ¿cómo está esto en nuestra casa? De ahí salen protocolo, órganos y calendario.
Plan de estudios
Las preguntas que toda familia empresaria se hace y pocas responden.
Ver el problema antes de resolverlo.
- ¿Conocemos los riesgos propios de la empresa familiar?
- La diferencia entre ser propietario y saber dirigir
- La confusión en los temas económicos y financieros
- ¿Consideramos a la familia como cimiento de la empresa y la ventaja competitiva que conlleva?
Casos con protagonista presente
Muchos casos se debaten con sus protagonistas en la sala. La distancia entre teoría y realidad es cero.
Los órganos y el relevo.
- ¿Cómo preparar la sucesión: heredar el capital y entregar la dirección y el gobierno?
- ¿Es útil y eficiente nuestro Consejo de Administración? ¿Para qué sirve el Consejo de Familia?
- El valor de los profesionales externos: seleccionarlos y retenerlos
- Protocolo familiar: ¿es necesario y cómo se inicia?
Contenido que se renueva cada año
La investigación de la Cátedra se materializa en los seminarios SEF (un día completo, Sevilla y Málaga) y sus casos se incorporan después al FEF.
Lo que rompe familias si no se ordena.
- ¿Tenemos la estructura patrimonial fiscalmente más eficiente?
- Criterios de inversión y financiación en la empresa familiar
- Prevención y mecanismos de resolución de conflictos familiares
- La carrera profesional de los accionistas y la evaluación de los directivos familiares
Visitas a empresas familiares
Las empresas asociadas a la Cátedra abren sus instalaciones a las demás para compartir su realidad en diálogo abierto.
Profesores que dirigen antes de enseñar a dirigir.
Lo dicen dueños, no folletos.
Qué ocurre después de cursar el FEF.
Familias formadas desde 2000
Año de origen de la Cátedra
Familias premiadas
Familias que se quedan
Es el momento de ordenar la casa.
Las dudas que os van a surgir.
Contacto directo, sin formularios:
Manuel Jesús Romera · 954 975 004 · mromera@santelmo.org
¿Venimos solos o en familia?
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¿Cuánto dura y qué dedicación exige?
¿Cuánto cuesta y qué relación tiene con asociarse a la Cátedra?
¿Qué papel tiene BBVA?
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